Zoek je mediation voor een arbeidsconflict?
Soms ontstaat er spanning en gedoe op je werk. Dat wordt niet snel een arbeidsconflict genoemd, maar dat is het weldegelijk. Bv. doordat samenwerking niet goed loopt, doordat je niet met iemand door één deur kunt, door weerstand of doordat communicatie stroef loopt. Dan kan een gevoel van frustratie en onvrede ontstaan. Wist je dat bij 1 op de 3 ziektemeldingen de werksfeer tussen collega’s een rol speelt?
Arbeidsconflict of gedoe in teams voorkomen of oplossen?
Werk je bij een bedrijf of organisatie en wil je een conflict oplossen of samenwerking verbeteren? In één of meerdere gesprekken verkennen we wat er aan de hand is. Meestal start ik eerst met een individueel gesprek om vandaaruit samen om tafel te gaan. Dat verlaagt de drempel en geeft ruimte om jouw kant van het verhaal te vertellen. Tegelijkertijd geeft jullie informatie mij handvatten voor een goede aanpak.
Wanneer is mediation bij een arbeidsconflict geschikt?
Je kunt mij bellen voor:
Wat is het resultaat van mediation?
Allereerst zorg ik voor een setting waarin openheid kan groeien. Er is ruimte om te vertellen wat je raakt of getriggerd heeft. Vaak gaan beelden en gedachten over een gebeurtenis of persoon een eigen leven leiden. Door samen in gesprek te gaan groeit wederzijds begrip, veranderen betekenissen, worden misverstanden of pijnlijke situaties afgesloten en zoek je oplossingen die voor iedereen acceptabel zijn.
Bel als je gratis een oriënterend gesprek wilt. Ik denk graag met je mee.
Oordelen en beeldvorming spelen een rol
Als de spanning oploopt tussen jou en een ander, heeft dat impact op je hele welzijn. Je voelt je niet gehoord of begrepen. Emoties lopen op en je gedraagt je anders dan wanneer je op je best bent. Hierdoor kom je met elkaar in een negatieve spiraal terecht. Je krijgt oordelen over elkaar. En waar ooit het beeld van elkaar positief was, kleurt dat steeds zwarter. Als gevolg daarvan ga je met steeds minder plezier naar je werk. Of je wordt ziek. Een groot deel van ziekteverzuim ontstaat doordat onderliggende conflicten of spanningen binnen organisaties niet worden uitgesproken.
𝗗𝘂𝗿𝗳 𝗷𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗻𝗼𝗴 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝘁𝗲 𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻? Of ben je inmiddels door alle media-aandacht rond grensoverschrijdend gedrag bang geworden? Angst om voor bullebak, bitch of dominant of narcistisch uitgemaakt te worden? Als je als manager je rol niet meer pakt, ontstaat er chaos. De manier waarop je leidinggeeft is key. Daarin moet je zorgvuldig…
Ik weet nog goed hoe enorm ik schrok toen een medewerker uit mijn team kwaad op me werd tijdens een vergadering. Het was 2005 en ik was net gestart met mijn eerste leidinggevende baan. Ik weet niet meer precies waar het over ging, maar wel dat ik me vreselijk opgelaten voelde. Ik deed mijn best…
Ik herken het nog uit mijn tijd als leidinggevende. ‘Hmmmm, die opmerking heb ik even niet gehoord’ en dan Stoïcijns doorgaan. Ik zie het wel, er gebeurt non-verbaal van alles. Maar ik zeg: ‘Mensen, we gaan door naar het volgende agendapunt’. En dan denken dat je er nog wel op terugkomt. Maar het vervolgens laten…
Pas als je je eigen behoeftes en die van anderen kent, kun je tot afspraken komen waar je allebei blij van wordt. Dat klinkt simpel, maar het herkennen en benoemen van behoeftes is niet zo makkelijk. Inmiddels lukt me dat goed, maar ik ben er geregeld mee de mist in gegaan en daar bied ik…
